Im Rahmen der der Umsetzung des Projekts UZK des Bundesministeriums für Finanzen (in Folge „BMF“ abgekürzt), wurde ein externer Unterstützungsbedarf bei der Rolle des Product Owners identifiziert. Die Product-Ownerin/der Product-Owner (PO) hat die Aufgabe, die Produktvision und -strategie festzulegen. Sie/er ist Teil des Teams und steht in permanentem Austausch mit dem Entwickler/innen und der Scrum-Masterin/dem Scrum-Master. Product Owner werden in ihrer Aufgabe durch das Projektteam und fachliche Experten/innen unterstützt. Die Rolle des Product Owners (PO) beinhaltet im Programm UZK folgende gemeinsame Verantwortung: • Strategie − Methodisch, fachliche eigenverantwortliche Steuerung des Valuestreams − Inhaltliche Gesamtverantwortung für den Valuestream (PO-Team) − Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für das Product Management Board (PMB) − Mitwirkung bei der Definition und Priorisierung des Gesamt-Backlogs über alle Value Streams hinweg − Mitwirkung bei der Entwicklung der Vision und der Roadmap − Eskalation von Problemsituationen, die im Value Stream nicht behoben werden können − fachliche Anforderungsanalyse (mit starker Beteiligung von FachexpertInnen, Org & IT) • Planun
Um dem stetig steigenden Bedarf an Zoll-Abfertigungen des Korridorverkehrs in Vorarlberg gerecht zu werden und zur Bewältigung des Verkehrsaufkommens im gewerblichen Güterverkehr ist geplant, die Abfertigungsprozesse am Zollamt zu beschleunigen, zu digitalisieren und Verkehrswege soweit es geht zu reduzieren. Primäres Ziel von Release 1 ist die Implementierung der Kernprozesse zur Digitalisierung der grenzüberschreitenden Zollabwicklung inkl. einer bidirektionalen Real-Time Schnittstelle zur e-zoll Zollabfertigung (digitales Ticket statt papierbasierter Laufzettel). Im Rahmen der anschließenden Pilotkorridore werden die Basisprozesse optimiert angepasst und kontinuierlich erweitert. Ziel von Release 2 ist die Abwicklung eines großen Teiles des Güterverkehrs an den Grenzzollstellen über sogenannte „Fast-Lanes“. Durch den koordinierten Einsatz von Verkehrsleitkomponenten können vorangemeldete Fahrzeuge verarbeitet und automatisiert durch die Grenzzollstelle geleitet werden. Leistungsbeschreibung: Projektleitung und Projektkoordination sämtlicher Aktivitäten im Kontext des Gesamtprojektes − Direkte Abstimmung mit dem BMF Projektmanagement − Steuerung & Koordination bei rollierender Pl
Im Rahmen der der Umsetzung des Projekts Stromkostenzuschuss des Bundesministeriums für Finanzen (in Folge „BMF“ abgekürzt), wurde ein Unterstützungsbedarf bei der Rolle des IT-Projektmanagers identifiziert. Angeboten werden Unterstützungs- und Projektmanagementleistungen im Zuge der Projektumsetzung Stromkostenzuschuss. Der IT-Projektmanager (PM-IT) unterstützt im Bereich der Sektion I und wirkt bei der Durchführung des Projektmanagements betreffend IT-Projekte im Programm Stromkostenzuschuss umfassend mit. Primär sind folgende Leistungen zu erbringen: • Unterstützung beim Controlling der Projekt-/Programmziele unter Einhaltung der Rahmenbedingungen (Termine, Ressourcen, Budget, Eskalationswege, Projektkultur, Umweltbeziehungen), insbesondere bei Aufgaben wie etwa SOLL-/IST-Vergleiche, Change-Management und Abnahmen; • Unterstützung beim Marketing sowie Kommunikation (inkl. Konfliktmanagement) im Projekt; • Unterstützung beim Stakeholder-Management im Projekt; • Unterstützung beim Lieferanten- und Claim-Management im Projekt; • Führen der Projektdokumentation, u.a. Projekthandbücher, Projektaufträge, Projektzieleplan, Projektkostenplan und -Aufwandsplanung, Ergebnisplanung, Projek
Die IT-Projektmanagerin (PM-IT) wirkt bei der Durchführung des Projektmanagements betreffend IT- Projekte umfassend mit. Primär jedoch nicht abschließend sind folgende Leistungen zu erbringen: • Unterstützung beim Controlling der Projekt-/Programmziele unter Einhaltung der Rahmenbedingungen (Termine, Ressourcen, Budget, Eskalationswege, Projektkultur, Umweltbeziehungen), insbesondere bei Aufgaben wie etwa SOLL-/IST-Vergleiche, Change- Management und Abnahmen; • Unterstützung in Anforderungs- und Prozessanalyse • Unterstützung beim Marketing sowie Kommunikation (inkl. Konfliktmanagement) im Projekt; • Unterstützung beim Stakeholder-Management im Projekt; • Unterstützung beim Lieferanten- und Claim-Management im Projekt; • Führen der Projektdokumentation, u.a. Projekthandbücher, Projektaufträge, Projektzieleplan, Projektkostenplan und -Aufwandsplanung, Ergebnisplanung, Projektfunktionendiagramm, Projektumweltanalyse, Projektstrukturplan, Projektmeilensteinplan, Projektterminplan, Projektorganigramm, Projektstatusberichte, Meeting-Protokolle, TODO-Listen; • Unterstützung beim Risikomanagement im IT-Projekt bei der Risikoidentifikation, Risikoanalyse und Maßnahmendurchführung • Unterst
Neben den Projekten und Betrieben in der „VK-Zentral“ wird eine umfassende Modernisierung der IT-Verfahren im Steuerbereich umgesetzt. Die „VK-Zentral“ ist im Rahmen der Umsetzung in mehreren Projekten involviert. Insgesamt ergibt sich für die umfangreichen Agenden im Jahr 2024 im Umfeld der „VK-Zentral“ aufgrund mangelnder Ressourcen im BMF der Bedarf an Unterstützung im Projekt- und Testmanagement durch externe Dienstleister, und zwar in den inhaltlichen Themenbereichen: • Mitwirkung bei der Weiterentwicklung der in Betrieb befindlichen Verbundkomponenten • Begleitende Unterstützung bei der Umsetzung der Modernisierung der IT- Steuersysteme • Durchführung von Planungs- und Controlling-Aufgaben in der „VK-Zentral“ • Bedarfsbezogene Unterstützung bei sonstigen Projekten der „VK-Zentral“ Im Rahmen des Projekts „Applikationsunterstützung VK-Zentral 2024“ wird durch eine Unterstützung in den Bereichen Projekt- und Qualitätsmanagement bei der Bearbeitung der vielfältigen anstehenden Themen ein wirkungsvoller Beitrag zur zielgemäßen Programmabwicklung geleistet und vorhandene Personalengpässe abgefedert.
Für die Realisierung des Projekts DAC werden folgende Leistungsdetails an, die mit gängigem Projekt Management Standard geplant, gesteuert und realisiert werden, angeboten: • Analyse • Qualitätsmanagement • Testmanagement Für die konkreten, eigenständigen Unterstützungsleistungen werden erfahrene Experten angeboten, die mit der Organisation im BMF und auch in der BRZG bestens vertraut sind. Grundsätzlich werden die definierten Aufgaben eigenverantwortlich und selbstständig erledigt und der Fortschritt je nach gewünschter Berichtsform und Zeitpunkt berichtet. Die Konkretisierung der zu erbringenden Leistungen und der zu verantwortenden Aufgaben erfolgen durch den von Ihnen benannten BMF-Ansprechpartner. Beispielhaft Aufzählung konkrete Leistungen im Rahmen dieses Auftrags: • Qualitätsmanagement und Anforderungsmanagement • Testmanagement • Koordination des Dienstleisters BRZ • Controlling Aufgaben (Kosten, Fortschritt) • Abstimmungsmeetings BMF intern und mit dem Dienstleister • Berichterstattung Richtung Projektauftraggeber Nicht inkludiert sind im gegenständlichen Angebot folgende Leistungen: • Dienstreisen
Im Rahmen der der Umsetzung des Projekts UZK des Bundesministeriums für Finanzen (in Folge „BMF“ abgekürzt), wurde ein Unterstützungsbedarf im Bereich der Business Analyse identifiziert. Tätigkeiten: • Die Analysten bringen ihr spezifisches Wissen (fachlicher/technischer Natur) hinsichtlich der Anwendungsarchitektur, der organisatorischen Prozesse, der technischen Rahmenbedingungen sowie der legistischen Rahmenbedingungen ein. • Analysten erstellen die Anforderungsdefinition und unterstützen den PO bei der Detaillierung des Product Backlogs bestehend aus Features und User Stories bzw. schreiben diese gemeinsam mit dem PO und dem PPO und bringen ihr Fachwissen für die Umsetzung und den Abschluss der User Stories(Akzeptanzkriterien) ein.
Im Rahmen des Projekts geht es um die Konzeption, Planung und Umsetzung von Modernisierungs- maßnahmen im Bereich „BFG-Rechtsmittel“ im Umfeld der IT-Verfahren des Bundesfinanzgerichts. Aufgaben/Tätigkeiten: • Umfassende Unterstützung bei der Durchführung des Projektmanagements inkl. agiler Vorgehensweisen und der agilen Steuerung von Umsetzungen • Initialisierung, Konzeption, Organisation, Unterstützung von Durchführung und Roll-Out von IT- Projekten gemäß der geltenden PM-Standards • Unterstützung beim Führen der Projektdokumentation, u.a. Projekthandbücher, Projektaufträge, Projektmeilensteinplan, Projektstatusberichte, Meeting-Protokolle, TODO- Listen • Mitwirkung bei der Erstellung von Testkonzepten und –plänen • Unterstützung beim Betriebsmanagement im BFG-Rechtsmittelverfahren • Laufende Anwenderbetreuung (Tool-unterstützt, telefonisch, per E-Mail, vor Ort) im BFG- Rechtsmittelverfahren
Gegenstand des Vergabeverfahrens war der Abschluss eines Vertrags betreffend die Bereitstellung einer Ausweisdatenbank für weltweite VideoIdent-Kontrollen und dazugehörige Supportleistungen.
Gegenstand des Vergabeverfahrens war der Abschluss eines Vertrags betreffend die Bereitstellung einer Ausweisdatenbank für weltweite VideoIdent-Kontrollen und dazugehörige Supportleistungen.
Für die Realisierung des Projekts werden folgende Leistungsdetails angeboten, die mit gängigem Projekt Management Standard geplant, gesteuert und realisiert werden: • Analyse • Qualitätsmanagement • Testmanagement Grundsätzlich werden die definierten Aufgaben eigenverantwortlich und selbstständig erledigt und der Fortschritt je nach gewünschter Berichtsform und Zeitpunkt berichtet. Die Konkretisierung der zu erbringenden Leistungen und der zu verantwortenden Aufgaben erfolgen durch den von Ihnen benannten BMF-Ansprechpartner. Beispielhaft, Aufzählung konkreter Leistungen im Rahmen dieses Auftrags: • Qualitätsmanagement und Anforderungsmanagement • Testmanagement • Koordination des Dienstleisters BRZ • Controlling Aufgaben (Kosten, Fortschritt) • Abstimmungsmeetings BMF intern und mit dem Dienstleister • Berichterstattung Richtung Projektauftraggeber