ÖBB-Holding AG sowie die mit ihr im Sinne des § 189a Z 8 UBG verbundenen Gesellschaften, alle vertreten durch die ÖBB-Infrastruktur AG (Markanter Hauptnutzer ÖBB-Produktion GmbH)
Schreibt gerade 3 Aufträge aus.
ÖH
Gerade offen
3Ausschreibungen mit laufender Frist
Beobachtet
313Verfahren seit 06. Mai 2019
Veröffentlichtes Volumen
470,3 Mio. €Summe der veröffentlichten Werte aus 288 von 313 Verfahren
Quellen
2amtliche Quellen mit Verfahren dieses Auftraggebers
Stand 25.09.2026, 10:41 · Ein leeres Feld ist keine Aussage über tatsächliche Inaktivität.
Der ÖBB Konzern mit über 41.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern möchte seinen Frauenanteil und die Vielfalt seiner Belegschaft erhöhen und Diversität und Gleichstellung in seiner Unternehmensstrategie verankern. Als wichtiger Bestandteil des Projekts „HR 2025“ wurden bereits Maßnahmen zu Arbeitgeberattraktivität und Women Empowerment definiert und eine dieser Maßnahmen ist eine quantitative Analyse des Status Quo zum Thema Frauen und Karriere. Derzeit beträgt der Frauenanteil konzernweit rund 30%, zwischen den Teilkonzernen bestehen diesbezüglich Unterschiede. Es besteht der Wunsch, eine quantitative Analyse sowie ein internes Benchmarking für den ÖBB Konzern durchzuführen. Hierbei sollen jene Organisationen einbezogen werden, die zu 100% innerhalb Österreichs tätig sind, kleine Organisationseinheiten sowie Organisationseinheiten, die außerhalb Österreichs tätig sind sollen in der Indexierung nicht berücksichtigt werden. Der ÖBB Konzern möchte hierzu eine Indexierung mithilfe des Frauen-Karriere-Index (FKi) durchführen und greift daher auf einen externen Partner zurück.
Die Unterstützungsleistung zur Identifikation und Vorbereitung der Data Governance Initiativen bezieht sich ausschließlich auf den Stream "strategische Implementierung" des Programms Datenkatalog im Zusammenhang mit dem Informations- und Datenmanagements des Konzerns. Das Ziel der Aktivität ist die Zuarbeit bei der Identifikation von Initiativen im Kontext mit der laufenden Umsetzung des Datenkatalogs und deren strategischen Aufbereitung. Die identifizierten Initiativen sollen eine Stärkung der konzernweiten Data Governance herbeiführen und ausgewählte Capabilities im Bereich Informations- und Datenmanagement weiterentwickeln. Basisangebot
Programmleitung Eine klar definierte Projektorganisation ist zur Sicherung der Umsetzung nötig. Diese sieht eine zentrale Steuerung in der Holding Konzernstrategie und Unternehmensentwicklung (Koordination des Programms, Fortschrittskontrolle, Evaluierung von Synergien, Gewährleistung der einheitlichen Ausrichtung) vor, die Verantwortung (Teilprojektleitung, Verantwortung für Teilprojektergebnisse) für die jeweiligen Teil-Projekte inkl. Besetzung der jeweiligen Teams liegt jedoch in den Teilkonzernen und Gesellschaften. Das Transformation-Office umfasst die Programmleitung (Start Kick-Off bis Programm-Ende), die Koordination der jeweiligen Teams und Termine, die inhaltliche Prüfung und Konsolidierung der Ergebnisse sowie die Programmkommunikation. Basisangebot
Rahmenvertrag über die Beschilderung des ÖBB-Streckennetzes mit Kilometer-, Signaltafeln und Fahrleitungssignalen sowie Verkehrszeichen und Rohrsteher Signaltafeln Verkehrszeichen Fahrleitungssignale
Rahmenvertrag über die Beschilderung des ÖBB-Streckennetzes mit Kilometer-, Signaltafeln und Fahrleitungssignalen sowie Verkehrszeichen und Rohrsteher Kilometertafeln
Rahmenvertrag über die Beschilderung des ÖBB-Streckennetzes mit Kilometer-, Signaltafeln und Fahrleitungssignalen sowie Verkehrszeichen und Rohrsteher Rohrsteher
Ausgeschrieben wird eine Rahmenvereinbarung mit mehreren Bietern je Los (7 Lose) für IT Prototyping: Los 1: Hybrid App Prototyping UX / Frontend Los 2: Backend Development und Data Integration inkl. API’s Los 3: Data Science Los 4: A.I. Los 5: 3D Modellierung für Druck Los 6: XR Los 7: Drahtlose Kommunikation
Gegenstand dieser Ausschreibung ist der Abschluss von Rahmenvereinbarungen für die Beschaffung von IT Beratungsleistungen auf (ausschließlich) strategischer Ebene (allgemeinen Unterstützungs-/Beratungsleistungen bei strategischen Fragestellungen betreffend die Beratungsfelder strategische IT, Business IT und IT Integration z.B. in Form von strategischer Beratung, Empfehlungen/Expertenmeinungen, Stellungnahmen, Präsentationen, Konzepterstellungen oder Vorbereitung und Durchführung von Workshops, aus unten angeführten Themenbereichen. Nicht Gegenstand, sind jegliche operative Tätigkeiten im Zuge der Abwicklung von konkreten IT-Projekten. Big Data Datenmanagement IT gestützte Business Intelligence Data Analytics Rechenzentren-Management Informationsmanagement IT-Testmanagement Dokumentation, Archivierung, Wissensmanagement Technologieberatung IT-Trendidentifikation und -evaluierung Legacy Systeme und Schnittstellenmanagement Vendor Management Strategisches IT-Management Netzwerkoptimierung und Design Digitalisierungsstrategie IT-Skill-Pool-Management Spezifikation, Auswahl und Implementierung von Hardware/Software/Informationssystemen
Unterstützungs-/Beratungsleistungen bei Fragestellungen betreffend strategische Unternehmensberatung, z.B. in Form von Projektleitung, Projektbegleitung, Empfehlungen/Expertenmeinungen, Stellungnahmen, Präsentationen, Konzepterstellungen oder Vorbereitung und Durchführung von Workshops, aus folgenden und damit in Verbindung stehenden Themenbereichen: Geschäftsfeldstrategie, Unternehmensstrategie, Internationalisierung, Mergers & Acquisitions, Markteintrittsstrategien, Wachstumsstrategien, Fusion, Unternehmensverkauf, Beteiligungen / Joint-Ventures / Kooperationen, Analyse und Stärkung der Markt- und Wettbewerbsposition, Corporate Finance, Corporate Performance, Restrukturierung, Benchmarking / Betriebsvergleiche, Outsourcing, Transformation Basisangebot
Unterstützungs-/Beratungsleistungen bei Fragestellungen betreffend strategische Unternehmensberatung, z.B. in Form von Projektleitung, Projektbegleitung, Empfehlungen/Expertenmeinungen, Stellungnahmen, Präsentationen, Konzepterstellungen oder Vorbereitung und Durchführung von Workshops, aus folgenden und damit in Verbindung stehenden Themenbereichen: Geschäftsfeldstrategie, Unternehmensstrategie, Internationalisierung, Mergers & Acquisitions, Markteintrittsstrategien, Wachstumsstrategien, Fusion, Unternehmensverkauf, Beteiligungen / Joint-Ventures / Kooperationen, Analyse und Stärkung der Markt- und Wettbewerbsposition, Corporate Finance, Corporate Performance, Restrukturierung, Benchmarking / Betriebsvergleiche, Outsourcing, Transformation Basisangebot
ÖBB-Holding AG sowie die mit ihr im Sinne des § 189a Z 8 UBG verbundenen Gesellschaften, alle vertreten durch die ÖBB-Infrastruktur AG (Markanter Hauptnutzer ÖBB-Produktion GmbH) beobachten und neue Signale früher sehen.