Gegenstand dieser Rahmenvereinbarung ist die Lieferung von Verkehrsleitkomponenten für die Republik Österreich (Bund), vertreten durch den Bundesminister für Finanzen, im Vergabeverfahren vertreten durch die Bundesbeschaffung GmbH.
MOD-IT-STEUER Umsetzung Roadmap 2024 Die Entwicklung erfolgt mit agilen Softwareentwicklungsmethoden. Sämtliche Tätigkeiten inkl. der Verantwortungsregeln sind in einer RACI-Matrix für das Programm abgebildet und wurden von jedem Umsetzungspartner schriftlich bestätigt. Die Ziele des Portfolios für das Jahr 2024 sind im Masterplan definiert. Zusätzlich wird auf die Detaildokumentation der einzelnen Iterationen im ALM als Ergebnis des Big Room Portfolio Plannings hingewiesen. Im Fokus stehen insb. Selbstbemessungsabgaben, Aussetzung der Einhebung und der Zahlungsverkehr.
UZK Programm-Management-Office, Projektleitung und Programmcontrolling 2024; Unterstützungsleistungen durch Deloitte Consulting GmbH im Leistungszeitraum Jänner bis Dezember 2024; Abruf aus der Rahmenvereinbarung mit Deloitte, GZ. BRZ- 7.1.1/0014-K--ER-BE/2018 vom 19.06.2019
Entsprechend den in der Leistungsbeschreibung angegebenen Leistungen sind in der Rolle des Product Owners insbesondere folgende Leistungen zu erbringen: Der/die Product-OwnerIn (PO) wird durch den Auftraggeber (BMF) gestellt und hat die Aufgabe, die Produktvision und -strategie festzulegen. Sie/er ist Teil des Teams und steht in permanentem Austausch mit den EntwicklerInnen und dem/der Scrum-MasterIn. Product-OwnerInnen werden in ihrer Aufgabe durch das Projektteam und fachliche Experten/innen unterstützt. Die Rolle Product Owners/der Product-Ownerin (PO) beinhaltet im Programm UZK folgende gemeinsame Verantwortung: Strategie • Methodisch eigenverantwortliche Steuerung des Valuestreams • Inhaltliche Gesamtverantwortung für den Valuestream (PO-Team) • Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für das Product Management Board (PMB) • Mitwirkung bei der Definition und Priorisierung des Gesamt-Backlogs über alle Value Streams hinweg • Mitwirkung bei der Entwicklung der Vision und der Roadmap • Eskalation von Problemsituationen, die im Value Stream nicht behoben werden können • fachliche Anforderungsanalyse (mit starker Beteiligung von FachexpertInnen, Org & IT) Planung • Konkretisierung
Das Programm „NAVI- Neues und Vernetztes IT-System“ zur Bereitstellung von „NAVI“, dem Nachfolgesystem von Kompass soll dabei organisatorisch unterstützen, folgende Eckpunkte zu erfüllen: • NAVI, das Nachfolgesystem zu KOMPASS soll größtenteils auf Kaufsoftware basieren • Ergänzende Eigenentwicklungen, wo sinnvoll und notwendig, sind jedoch nicht ausgeschlossen und sollen konzipiert und durchgeführt werden • Generelle Anforderungen wie: - Mandantenfähigkeit - Skalierbarkeit - Hoher Automatisierungsgrad - Zentrale Orchestrierung von Prozessen - Zentrale Auswertbarkeit von Daten - Eine fachliche Administrationsoberfläche - On Promises Betreibbarkeit im BRZ müssen im Zuge der Umsetzung sichergestellt werden. Das Programm hat sowohl die Ausschreibung des Basissystems im Laufe des Jahres 2023 (diese Ausschreibung muss geplant und geeignet begleitet werden), als auch Folgeprojekte zum weiteren Ausbau zum Inhalt. Um dieses Programm geeignet zu strukturieren und dessen Zielerreichung sicherzustellen und zu begleiten, ist Governance im Programm erforderlich. Um das wichtigste Projekt „NAVI-Ausschreibung“ des Programms im Jahr 2023/2024 geeignet seitens BMF zu begleiten, ist das PMO aufzuset
IT-Berater für das Projekt UZK; Unterstützungsleistungen durch Eviden Austria GmbH (Leistungen erbracht durch Klonk, Rath, Strube, Kröll und Richter) im Leistungszeitraum Jänner bis voraussichtlich Dezember 2024; Abruf aus der Rahmenvereinbarung mit Eviden Austria GmbH, GZ. BRZ-2021-0.889.200, vom 25.10.2022