Abschlussprüfung im ÖBB-Konzern 2020ff.
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Jahresabschlussprüfung für 2020 Los 2: ÖBB-Infrastruktur AG sowie ÖBB-Holding AG und deren Töchter
Öffentlicher Auftraggeber · Österreich
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313 Verfahren im öffentlichen Katalog
Jahresabschlussprüfung für 2020 Los 2: ÖBB-Infrastruktur AG sowie ÖBB-Holding AG und deren Töchter
Organisationsentwicklung Unternehmensorganisation (Gestaltung der Aufbauorganisation, Strukturen)) Prozessmanagement (Gestaltung der Ablauforganisation) Organisationsentwicklung (inkl. Expertise bei Lean Management, Agilität, etc.) Informationsmanagement Entscheidungsprozessmanagement (Corporate Governance) Prozessmanagement und Prozesscoaching Spezifikation, Auswahl und Implementierung von Informationssystemen Veränderungsbegleitung, Change Management Post-Merger Integration Unternehmensoptimierung / Reengineering Qualitätsmanagement, Qualitätsmanagementsysteme Betriebliche Kommunikation Dokumentation, Archivierung, Wissensmanagement Büroraumplanung und Arbeitsplatzgestaltung Beratung in arbeitstechnischen Fragen Basisangebot
Rahmenvertrag über die Beschilderung des ÖBB-Streckennetzes mit Kilometer-, Signaltafeln und Fahrleitungssignalen sowie Verkehrszeichen und Rohrsteher Los 5 – Rohrsteher Los 2 – Signaltafeln Los 4 – Verkehrszeichen
Rahmenvertrag über die Beschilderung des ÖBB-Streckennetzes mit Kilometer-, Signaltafeln und Fahrleitungssignalen sowie Verkehrszeichen und Rohrsteher Los 3 – Fahrleitungssignale
Rahmenvertrag über die Beschilderung des ÖBB-Streckennetzes mit Kilometer-, Signaltafeln und Fahrleitungssignalen sowie Verkehrszeichen und Rohrsteher Los 1 – Kilometertafeln
Abruf von Tagsätzen im Bereich Softwareentwicklung
Jahresabschlussprüfung für 2020 Los 2: ÖBB-Infrastruktur AG sowie ÖBB-Holding AG und deren Töchter
Grundlage der Bestellung sind Stundensätze die nach tatsächlichen Aufwand verrechnet werden. Für die Stundensätze gibt es eine bestehende Vereinbarung zwischen Rechtsanwaltskanzlei und der ÖBB Holding und ihren verbundenen Unternehmen. Die Vergabe der Rechtsanwaltsleistungen dient zur systemtechnischen Abbildung die von der Rechtsabteilung vergeben wird.
Die ÖBB Holding Konzernkommunikation verantwortet den kompletten kommunikativen Auftritt der ÖBB. Die ÖBB-Werbung GmbH fungiert als Inhouse Agentur und steuert bzw. und bündelt alle kommunikativen und werblichen Agenden des Konzerns mit dem Ziel, einen ganzheitlichen Unternehmensauftritt des ÖBB-Konzerns in den Bereichen Kommunikation und Werbung professionell, effektiv und stimmig nach innen und außen sicherzustellen. Dabei gilt es alle Konzerngesellschaften (ÖBB Personenverkehr, ÖBB Infra, Rail Cargo Group und div. Tochtergesellschaften) unter einem Dach zu vereinen und konzernweite Synergieeffekte durch die Bündelung von Maßnahmen, Kompetenzen und Ressourcen zu erzielen. Als Inhouse Agentur verfügt die ÖBB-Werbung über eigene Ressourcen in den Bereichen Beratung, Media, Grafik und Producing, die von unserem Kampagnen-Management bzw. unserem Creative Director verantwortet werden. Die Konzernkommunikation verantwortet neben der Presse- und Medienarbeit, dem Brandmanagement, Newsroom und interner Kommunikation, auch die Social-Media-Kanäle der ÖBB. Für die Kommunikationsaufgaben des ÖBB-Konzern suchen wir Untersstützung in zwei Feldern: 1. Für die Umsetzung von 360° Kampagnen bzw.
Zusammenwirken von IFRS und Steuerrecht
Nach vielen Jahren der laufenden OpBmierung und zahlreicher Teil-OpBmierungsprojekte werden die bestehenden Verschubprozesse und -strukturen in den Einzelgesellscha^en von den Expert:Innengruppen des Vorprojektes als „nahezu ausopBmiert“ beurteilt. Daher wird es notwendig, den Gesamtprozess Verschub im Rahmen eines gesellscha(sübergreifenden, konzernalen Re-Engineerings neu zu betrachten.
Die Neuausrichtung zum Thema IT in der ÖBB inhaltlich und auf Leadership-Ebene begleiten, die Agenda 2030 in eine Roadmap bringen mit dem Ziel Produktivität und Qualität in der IT zu steigern. Zielsetzung: Folgende Themenstellungen sind prior behandelt: ▪ „Central Services“ als neuer Bereich in der BCC IT inklusive OrgChart, Rollen, Sizing der Abteilungen, Abstimmung der Schnittstellen ▪ IT Strategie inhaltlich neu, Regelung der Verantwortlichkeiten für Digital- und Datenstrategie ▪ Re-Organisation CIO Office ▪ Visualisierte Roadmap 2030 im Sinne eines Masterplans und der Detaillierung der ersten 6 Monate Dazu erfolgt eine externe Begleitung für: ▪ Ausarbeitung Central Services und Erstellung der Roadmap und deren Maßnahmen ▪ Vorbereitung, Moderation und Nachbearbeitung von Arbeitsmeetings und Workshops ▪ Sparring des Leadershipteams
Im Arbeitsbereich