Abwicklung des Vergabeverfahrens „WIN – Wirkung Institutionalisieren“
- Unternehmensdienstleistungen
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Abwicklung eines zweistufigen Verhandlungsverfahrens im Oberschwellenbereich
Öffentlicher Auftraggeber · Österreich
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Stand 25.09.2026, 01:37 · Ein leeres Feld ist keine Aussage über tatsächliche Inaktivität.
285 Verfahren im öffentlichen Katalog
Abwicklung eines zweistufigen Verhandlungsverfahrens im Oberschwellenbereich
Gegenstand der Rahmenvereinbarung ist ein Dienstleisungsauftrag zur Durchführung von Vorhabenprüfungen für den Förderzeitraum 2021bis 2027. Die Leistung besteht aus zwei Teilleistungen. Zum einen ist ein jährlicher Prüfplan auf Basis von Stichproben zu erstellen. Zum anderen ist die Durchführung der Vorhabenprüfungen für jedes Geschäftsjahr vorzunehmen. Die Prüfung umfasst insbesondere die Analyse und Bewertung der Umsetzung der Vorhaben und die Förderfähigkeit der gemeldeten Kosten. Nach erfolgter Stichprobenziehung erfolgt nun der 1. Abruf zur Durchführung der Vorhabenprüfungen für das Geschäftsjahr 2025/2026.
Unterstützung des Projektmanagement durch einen externen Dienstleister
Zur Unterstützung bei der Bereitstellung erforderlicher Unterlagen und gesetzlich verpflichtender Gremien, ist zur Sicherstellung der lückenlosen Dokumentation und der Koordination mit den beteiligten Organisationen, organisatorische und administrative Unterstützung in der Gruppe X/B sowie Abteilung X/B/7 erforderlich. Durch die Mitwirkung an der Kontrolle und Steuerung von Gremien, Absprachen und gewissen Projekten wird eine bessere Nachverfolgbarkeit und Effizienzsteigerung gewährleistet.
Zur Unterstützung im Budget- und Projektcontrolling, besonders im Zuge des beschlossenen ELGA Jahresarbeitsprogrammes ist eine organisatorische und administrative Unterstützung erforderlich, um eine lückenlose Dokumentation sicherzustellen und die Koordination mit den beteiligten Organisationen zu gewährleisten. Durch die Mitwirkung an der Kontrolle und Steuerung von Budgetprozessen, Finanzübersichten und projektbezogenen Abstimmungen wird eine bessere Nachverfolgbarkeit ermöglicht und die Effizienz in der Ressourcenplanung und Mittelverwendung gesteigert. Diese Position ist erforderlich, um die internen Abläufe effizienter zu gestalten, das bestehende Team zu entlasten und eine nachhaltige Unterstützung in der Projektarbeit sicherzustellen. Die zusätzliche personelle Ressource trägt dazu bei, die Qualität und Verlässlichkeit der Prozesse weiter zu optimieren.
WOHNSCHIRM ist das Programm des Sozialministeriums zur Verhinderung und Beendigung von Wohnungslosigkeit. Die Leistungsschiene WOHNSCHIRM Housing First begleitet seit 10/2024 obdach- und wohnungslose Menschen auf dem Weg in die eigene Wohnung. Im Rahmen der Evaluierung von WOHNSCHIRM Housing First sollen zentrale Aspekte des Programms systematisch untersucht werden. Ziele: Ableitung von Entwicklungspotenzialen sowie Empfehlungen für eine Optimierung sowohl in Bezug auf Qualität, als auch Kosten.
Im Zuge der IT-Sourcing Strategie sollen extern betriebene Services in das eigene Rechenzentrum migriert werden. Durch Verteilung von Diensten auf mehrere Server werden Systemlasten besser ausgeglichen.
Im Regierungsprogramm 2025 – 2029 wird auf Seite 114 die Durchführung einer ressortübergreifenden Umsetzungsstudie zu einer Kindergrundsicherung (neue Bezeichnung: „Zukunftssicherung für Kinder“) genannt.
Zur Unterstützung des Bereichs eHDSI/OpenNCP, ist zur Sicherstellung lückenloser Tests der Kernmodule sowie der Erweiterung etwaiger Funktionen des NCP-A, organisatorische und administrative Unterstützung durch einen Java Entwickler erforderlich.
und Gesundheitstelematiktätig. In dem Projekt hat sie folgende Aufgaben wahrgenommen:• Projektleitung und Programmmanagement• Planung und Steuerung aller Aktivitäten im Projekt• Übergeordnete Steuerung und Abstimmung zwischen den Projekten• Sicherstellen, dass alle Projekte gemeinsam das übergeordnete Ziel erfüllen• Management von Abhängigkeiten, Risiken und Nutzen auf Programmebene• Sicherstellen, dass die Gesamtlösung Nutzerorientiert konzipiert und umgesetzt wird• Anforderungserhebung und -management• Analyse und Modellierung von Prozessen• Analyse der Anforderungen durch enge Zusammenarbeit und Abstimmung mitBusiness- und IT-Abteilungen aller Stakeholder• Budget- und Ressourcenplanung• Regelmäßiges Reporting auf unterschiedlichen Stakeholder Ebenen• Stakeholder Management
„Software-Entwicklung - Java“
Zur Projektmanagementunterstützung des Bereiches Applikationsentwicklung und der Umsetzung diverser EU-Projekte ist wie in den letzten Jahren auch für das Jahr 2026 Unterstützung erforderlich. Diese umfasst im Jahr 2026 unter anderem die Themenbereiche:• ID Austria• EU Projekte (MyHealth@EU, Potential, EUDCC, ePrescription, etc.)• NCP• Austrian Patient Summary (APS)• Patientenidentifikation
Im Arbeitsbereich